«Карманная» рентабельность

Как правило, вокруг управляющей компании создается пул субподрядчиков, которые занимаются обслуживанием домов. В конце года управляющая компания отчитывается перед жильцами, на что деньги действительно были потрачены: например, 1 млн в месяц за уборку территории 100 домов. Подтверждением служат документы подрядчиков, поясняет сотрудник управляющей компании: «А уж как образуется цена там — это, образно говоря, коммерческая тайна».

Две самые популярные схемы повышения неучтенной рентабельности — невыполнение заявленных работ и завышение их стоимости, говорит Чибис. Самая распространенная — первая, добавляет начальник управления эксплуатации СК «Кловер Групп» Михаил Корепанов. На «видимых» работах — уборке территории, мытье полов и окон — стараются не экономить, продолжает он, это лишь 10% выручки, основная «оптимизация» происходит в обслуживании инженерных сетей. Такие работы составляют 30–40% чека за управление домом, а отследить их выполнение практически невозможно, объясняет Корепанов.


Другой способ — размещение рекламы на доме или платежного терминала в подъезде. Компании обязаны согласовывать это с жильцами и делиться с ними прибылью, но можно этого и не делать. «Если жители с головой, они могут потребовать узнать, кто за это платит и куда идут средства», — говорит сотрудник одной из компаний. Риски меньше, если речь идет о труднодоступном имуществе вроде чердаков, подвалов или крыш, которые можно сдавать внаем или под базовые станции сотовых операторов.

Откровенное воровство платежей за коммунальные услуги в последнее время встречается реже, говорит сотрудник одной из управляющих компаний: «Сейчас с этим строже». 

Даже если вести бизнес честно, управляющая компания будет всего лишь «высокорисковой прокладкой», категоричен сотрудник одной из таких компаний. Не все жильцы оплачивают услуги ЖКХ вовремя, жалуется он, а коммунальщики всегда выставляют счета за все потребленные услуги. Долги накапливаются, за три-пять лет становясь неподъемными, говорит он, и при желании коммунальщики в любой момент могут обанкротить любую управляющую компанию.

«Дикая борьба за управление домами — ответ всем скептикам, которые утверждают, что это не бизнес», — парирует Андрей Чибис.

Коммунальное рабство

Недавний пример — конфликт в Ижевске, вспоминает Чибис. Жильцы девятиэтажки решили отказаться от услуг управляющей компании ООО «Единая УК» и выбрали новую. Но «Единая УК», директором и единственным учредителем которой, по данным «СПАРК-Интерфакс», является депутат Госсовета Удмуртии Наиль Кутдузов, заблокировала решение собственников, оспорив его в суде. Когда суд поддержал жильцов, «Единая УК» пошла другим путем: установила сигнализацию на подвал, в котором располагались домовые коммуникации.

«Когда аварийная бригада новой управляющей компании попыталась туда проникнуть, приехал ЧОП и положил всех в снег», — рассказывает Андрей Чибис. Потом «Единая УК» просто заварила вход в подвал и освободила дом только после того, как на место вылетел лично заместитель министра строительства и ЖКХ. Наглость таких компаний чаще всего имеет одну причину, которая известна всем в стране.

Управляющие компании часто аффилированы с местными властями, говорил Владимир Путин во время прямой линии в 2013 году. «Это такие микроквазимонополисты на рынке, которые забивают в конечную плату все, что можно забить… наворачивая на этом огромные деньги, неподъемные для граждан», — сказал Путин.

Подробнее на РБК:
http://daily.rbc.ru/ins/business/22/04/2015/553641929a79475d01a13273